¿De dónde salió la Idea de desarrollar una herramienta para la toma de buenas decisiones?
Othmar Sutrich: El tema de „la toma de decisiones en organizaciones“ está basado desde hace décadas en mi convicción de que la toma de decisiones es la clave para las organizaciones y por lo tanto el tema más importante en general. Pronto nos dimos cuenta de que debíamos comenzar con personas en un entorno laboral, para investigar las preferencias de cada uno en la toma de decisiones y para poder introducirlo al habla.
Nuestras primeras ideas surgieron desde el conocimiento de que a nivel mundial no hay ningún instrumento con cuya ayuda se diagnostique la toma de decisiones de personas dentro de organizaciones y en las que se relacione esto con las tareas del equipo, el contexto organizativo o la estrategia o cultura de la toma de decisiones.
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¿Cómo sucede una invención como ésta?
Ulrike Sutrich: 2008 comenzamos a colaborar el psicólogo Maximilian Lanzenberger, Othmar Sutrich y yo. Nos juntamos diversas personalidades en roles muy diferentes para crear un proceso de futuro. La experiencia profunda de muchos años de Max Lanzenberger en su trabajo de asesor como diagnóstico de gestión se mostró muy útil en los siguientes años y decisivo para todo el proyecto. (Desgraciadamente nuestro compañero falleció en 2012 a la edad de 71 años).
Uniendo fuerzas y con gran esfuerzo desarrollamos el perfil de toma de decisiones KAIROS como un instrumento válido a nivel mundial para el comportamiento en la toma de decisiones. El primer cuestionario incluía siete dimensiones. En la versión definitiva hemos incluido „intuitivo“ como octava dimensión con un valor indespreciable en la práctica de KAIROS.
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¿Cómo reconozco un buen momento (momento KAIROS) para crear una herramienta compleja como KAIROS?
Othmar Sutrich: Yo diría que es más bien un proceso con muchos pequeños momentos KAIROS que reconocimos y aprovechamos.
En septiembre 2009 hicimos nuestro primer taller de certificación. Se vio rápidamente que KAIROS es un instrumento idóneo para poder hablar con la gente de sus patrones de decisión en el lugar de trabajo y en el entorno personal. Incluso altos directivos disfrutaban de reflexionar sobre sus decisiones y expresarlas en palabras. Experimentamos un salto en la calidad y en contextos laborales y de colaboración concretos en las personas que conocían su estilo de toma de decisiones. La relación de negocio, el trabajo en equipo y el futuro se convierten en el centro de atención.
¿En qué áreas tiene todavía potencial KAIROS?
Simon Sutrich: Mucha gente se da cuenta del sentido de KAIROS. Tomar decisiones ya no es algo evidente y hace a la gente interesada más lista y colaboradora en la vida. Hoy en día es muy significativo apoyar las circunstancias imprevisibles de la era digital y fomentar la innovación social. Siguiendo el lema „todo comienza contigo“ KAIROS ha demostrado ser una „palanca“ útil en la organización. KAIROS va de la mano del mundo VUCA a la hora de tomar decisiones en equipo y redes en las empresas.
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Convertirse en Coach KAIROS
Tomar decisiones es el tema del presente y futuro. Como coach certificado KAIROS utiliza una herramienta de competencias para ampliar sus capacidades como Coach, asesor o desarrollador personal con una cualificación adicional.
Con la ayuda de KAIROS se muestra la persona – en sus tareas y roles – sin conclusiones psicológicas precipitadas. El perfil KAIROS le da una herramienta muy concreta y válida para poder visualizar de forma comprensible el comportamiento en la toma de decisiones y resolución de problemas. Ayuda a reconocer los patrones personales de toma de decisiones, a seguir desarrollando el potencial de decisión y a aplicarlo de forma más consciente y flexible. KAIROS une a las personas, equipos y organizaciones.
Esto requiere por una parte la base teórica y el entendimiento de los contextos científicos y por otra parte gran empatía con el punto de vista de otros. En casi todos los casos lleva a encuentros profundos ligados al contexto de la toma de decisiones.
Será formado y certificado en la aplicación de perfiles KAIROS. Adquirirá todas las competencias para poder formar, asesorar y apoyar como Coach a directivos y colaboradores. Los ámbitos de aplicación son diversos.